六师附小2019学年度第一学期课程管理部
小主人课程工作计划
一、指导思想
以学校十三五规划《提升学校课程实施质量,加强学生核心素养培育,促进学生全面主动发展》为指导,聚焦学生核心素养的培养,大力推进课程改革,促进学校优质均衡发展,努力打造开放包容、优质多元、充满活力的教育发展环境,提升学校教育品牌影响力。
二、工作目标
以附小办学理念为目标,进一步完善小主人课程的设置与开发;
以培养学生核心素养为目标,进一步提升小主人课程的教学品质。
三、工作重心
健全 完善 规范 稳定 拓展
1、完善小主人课程设置。
进一步落实学生核心素养与课程目标、内容、实施、评价之间的关系,实现课程目标的精准性、课程内容的丰富性、课程实施的多样性和课程评价的多元性。
2、健全小主人课程的管理体系。
以精细化教学流程管理为目标,进一步完善课程教学管理网络,加强有效教学管理干预,提升教学质量管理效能。
3、规范小主人课程管理制度。
规范小主人课程的各项教育教学管理制度,加强社团课程的管理和监督,提高社团课程的实施质量。
4、稳定小主人课程评价机制。
进一步探索社团课程的实施途径和方式,优化课程实施的途径与方式,凸显课程的基础性、拓展性、探究性。
5、拓展小主人课程体系。
构建适合学生发展、满足学生多样选择的校本化课程体系,满足学生兴趣和发展需求,提升学生核心素养培育的有效性。
三、重点工作
(一)小主人课程建设
1、强化小主人课程师资的专业化培养,力争1~2年内培养出一批具有附小特色的、年轻的、专业化教师队伍,为课程的发展奠定基础。
(1)“请进来”:通过专业引领和专业培训等方式,培养一批青年的专业化教师队伍,提高社团教师专业化教学能力。
根据现有的外界专业化队伍力量,从中选择合适的项目进行试点。为以后的课程的专业化师资培训积累经验。
上学期与胡荣华培训公司初步达成共识,选择一批青年教师和有志向的教师进行“陈逸飞陶艺制作” 第一期项目培训课程。
以陶艺培训课程为起点,相继开设木工制作、STEM、乐高、卡魅制作、羽毛球、足球等。学校课程部相继开发新课程,成熟一门,开设一门。每学期组织相关社团教师进行专业化培训或教研活动。
(2)“走出去”:依托校内外专业化资源,选拔社团骨干教师参加相关专项培训,提升教师专业化素养。
2、完善小主人课程的设置。
依托和引进社会各界的优秀课程,在各年级开设相应的精品社团课程。如洋泾街道体育俱乐部(花式毽球、花式跳绳)、胡荣华培训公司(动漫创意、编制、微创摄影)、新区青少年活动中心(科技类项目)、金桥镇政府科创项目(无人机培训课程)、羽毛球、足球等体育俱乐部的优秀专业化师资队伍和项目,丰富附小的社团课程设置,为2019学年度的小主人课程的精品社团课的设置奠定基础。
(二)常规工作管理;
1、稳定小主人课程的基础设置
(1)全校84个教学班,开设社团课 个。
(2)一、二年级和海防校区五年级为普及社团,采取教师走班制;
三、四、芳菲五年级为精品社团,学生走班制。
(开学前完成社团课程内容、器材的准备工作。第2周社团活动正式开始。)
2、规范小主人课程有效管理。
(1)以校区为单位,设立课程类别组长管理网络,加强对课程目标、内容等方面的检查和指导,提升课程实施的有效性。
序号 | 校区 | 类别 | 负责人 | 序号 | 校区 | 类别 | 负责人 |
1 | 羽山校区 海防校区 | 人文 | 韩 颖 | 5 | 芳菲校区 | 人文 | 章婷莉 |
2 | 科技 | 郝雨旸 | 6 | 科技 | 陈 婷 | ||
3 | 艺术 | 肖怡蔚 | 7 | 艺术 | 陈 敏 | ||
4 | 体育 | 胡 缨(代) | 8 | 体育 | 乔 吉 |
(2)以年级为单位,完善年级课程领导小组巡查机制,保障课程实施有序、规范、安全。
3、健全小主人课程的评价体系。
(1)定期召开校外机构负责人会议,布置课程设置、教育教学管理、网络评价等要求。
(2)对全校社团教师定期开展课程设置、网上选课、学生评价等培训。在规定时间内完成课程的上报、评价指标的制定等相关工作,保证课程正常开展。
(3)课程部、课程类别组长、年级课程领导小组开展定期检查,反馈出勤、课程实施、评价等情况,发现问题,及时交流,督促改进.
(4)根据课程实施具体情况,及时完成网上课程评价,定期开展检查。
4、进一步开展小主人课程的调研工作。
(1)每学期开展一次社团教师问卷调查、访谈。围绕学生核心素养培育,优化课程实施的途径与方式,满足学生兴趣和发展需求,提升学生核心素养培育的有效性等方面展开课程调研,进一步探索社团课程的实施途径和方式,加强社团课程的管理和监督,提高社团课程的实施质量。
(2)每学期开展一次学生、家长问卷调查、访谈,对社团课程实施情况进行定期检查和反馈。
(三)信息技术工作;
工作目标:平稳过渡。
工作重心:技术支撑、服务、保障、全面稳定学校信息技术应用的实施与管理工作。
1、依靠外包公司、网络公司,保障学校信息技术相关设施设备的正常使用,确保网络安全。
2、落实学校信息化发展规划,推进数字化校园的建设,充分发挥信息技术为教育服务的功能和系统维护等工作。
3、协助相关职能部门进行信息化系统建设和管理,并协助相关部门制订、贯彻信息安全应用有关规章制度。
4、系统组织开展师生信息化培训工作,切实提高师生信息化素养。
5、协助完成学校相关的宣传展示工作,完成领导和上级交办的其他工作。
课程管理部 小主人课程
2019年8月26日
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